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Mit ADULTSHIP® Corporate Excellence
fit für die neue Zeiten!

Drei Aspekte - ein Ziel

ADULTSHIP® Corporate Excellence

Der Nutzen für Unternehmen

 Meine Angebote

Als maßgeschneiderte Organisationsentwicklungsmaßnahme,

1:1 für Einzelpersonen, Gruppen-Online, -Inhouse & offene Seminare

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Volle Kraft voraus

Denn es gibt nur noch EINE Richtung

Die Uhren ticken jetzt anders

Als Leadership- und Organisationsentwicklerin bringe ich Klarheit dorthin, wo Komplexität, Druck oder Orientierungslosigkeit den unternehmerischen Alltag gerade erschweren. ​

 

Im Zentrum meiner Arbeit steht die Identität: Sie ist der Schlüssel für gesunde Selbstführung, souveräne Führung und eine Unternehmenskultur, die den unausweichlichen Wandel menschenwürdig, aktiv und auf zum Unternehmen passende Weise mitgestalten will.

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Mit meinem ganzheitlichen ADULTSHIP®-Ansatz sowie wissenschaftlich fundierten Methoden aus Coaching, Psychologie und integrativer Organisationsentwicklung begleite ich CEOs, Führungskräfte und KMUs durch anspruchsvolle Entwicklungsphasen – mit Tiefgang, Struktur und spürbarer Erleichterung.​

Fragen?

ADULTSHIP® - das Coaching Programm mit wissenschaftlichem Ritterschlag

2022 habe ich das ADULTSHIP® Programm (Schwerpunkt ganzheitliches Leadership) zum Thema meiner Masterarbeit in Organisationsentwicklung an der Technischen Universität Kaiserslautern gemacht. Zwei Professoren, mit denen ich im Masterstudium ansonsten nichts zu tun hatte (Prof. Dr. Gordon Müller-Seitz und Prof. Dr. Petermann), haben meine Masterarbeit unabhängig voneinander mit 1,3 bewertet.   Mein Studium habe ich übrigens mit 1,4 abgeschlossen. 

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People join companies

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...and leave
bosses

Leider wahr. Nicht nur Gallup-Studien verdeutlichen in schöner Regelmäßigkeit, dass Mitarbeitende ihr Unternehmen nicht wegen des Gehaltes oder ihres Aufgabenfeldes, sondern am häufigsten weger ihrer Führungskraft verlassen. Menschen arbeiten immer noch für Menschen. Geld ist nur noch selten der lockendene Faktor. Neben Zeit sind es Wertschätzung, Sinn und die Möglichkeit, die eigene Kompetenz auch einbringen zu dürfen, die heute zählen.

 

Ein Unternehmen, in dem Führungskräfte Mitarbeitende nicht (mehr) inspirieren, kein Feuer mehr entfachen können, damit sie die berühmte "Extrameile" doch noch gehen, wird auf breiter Ebene verlieren:

Fachkräfte, Wissen, Umsatz, Stabilität, Wachstum, Strukturen, Richtung, Teamwork, Freude & Leidenschaft
und damit Kunden und Vertrauen. 

Mitarbeiterin tröstet Kollegen

Welches Unternehmen kann sich das heute noch leisten?

13 Millionen Menschen scheiden bis 2030 rentenbedingt aus dem Arbeitsmarkt aus. Die, die noch bleiben (und damit deutlich mehr Arbeit bekommen), müssen Sinn sehen, möglichst sogar Spaß bei dem haben, was sie tun - sonst sind sie auch noch weg.

 

Nie war es daher so wichtig, Positionen in Unternehmen mit den Fähigsten und Geeignetsten zu besetzen - ohne Ausnahme.

 

Und da sind wir wieder, bei der Identität und den Potentialen, die wir endlich heben und nutzen müssen. 

Geschäftstreffen

Psychologische Sicherheit ist ein Must-Have!

​​Angst vor der Arbeit, vor Vorgesetzten, Kollegen oder Kolleginnen ist ein Faktor, der niemals toleriert werden darf. Sicher, Arbeit macht nicht jeden Tag gleich viel Spaß, aber Angst darf sie niemals auslösen.

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Führungskräfte dürfen niemals einfach nur zuschauen oder gar wegsehen, wenn Mitarbeitende Angst erleben, z. B. durch Mobbing oder Überforderung. Mitarbeitende sollten niemals schweigen, wenn sie Angst empfinden, gemobbt oder gebosst werden (das ist Mobbing durch Vorgesetzte).​

​Mit ADULTSHIP® möchte ich dazu beitragen, psychologische Sicherheit in Organisationen zu etablieren. Produktivität und Kreativität entfalten sich nur, wenn ein angstfreies, wertschätzendes und menschenfreundliches Klima herrscht. 

 

Ich habe äußerst exzentrische Führungskräfte erlebt und sage an dieser Stelle klar und deutlich:  Wer Mitarbeitende klein macht oder durch seinen theatralischen Führungsstil einschüchtert, ist fehl am Platz - so genial er oder sie durch z. B. bahnbrechende Ideen auch sein mag.

So arbeite ich

Organisationsentwicklung ist eine sehr individuelle Sache und variiert von Unternehmen zu Unternehmen. Jedes Unternehmen muss andere Herausforderungen bewältigen. In einem persönlichen Gespräch können wir daher gemeinsam am besten klären, wie eine konkrete Zusammenarbeit aussehen könnte. Grundsätzlich biete ich über ADULTSHIP® Unterstützung in den genannten Themenbereichen an. Diese stelle ich bedarfsgerecht individuell zusammen.

Voraussetzung:
Die oberste Ebene ist bitte IMMER aktiv involviert und macht alles mit. Das berühmte "grüne Licht" der Geschäftsleitung im Sinne von "Macht ihr mal!" reicht nicht und führt dazu, dass die Veränderungen zeitnah wieder im Sande verlaufen, weil sie von der Führungsebene nicht mitgetragen werden. Beschäftigungstherapie oder Scheinaktivitäten, die nur noch zusätzlich Arbeit machen, aber von oben anschließend wieder ausgehebelt werden, verursachen bei denen, die mitmachen, anschließend nur Frust und Ernüchterung und münden in Vertrauensverlust ("Hält sich doch keiner dran! Bringt ja eh nix!").

Ich arbeite deshalb ausschließlich von oben nach unten und stelle keine isolierte Abteilung "in die Spur".  Sind Führungskräfte nicht bereit, sich einzubringen, bin ich raus.

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